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职场高情商话术之有了新领导怎么说话在职场中，有了新的领导，不管对方有没有根基，都要该支持就支持，该有态度还是要有态度，千万不要仗着自己资历了就盛气凌人。我们可以这样说话大领导既然从请您来带领，我们一定有大领导的考虑，我们一定会在您的带领下取得更好的成绩，我们也会积极配合您，让您可以回报大领导的信任。在被安排工作后，可以这样说感谢领导对我的信任，我会加倍努力工作，绝不辜负领导对我的期望，同时希望领导多多指点我有什么做不到位的地方，还希望领导多多批评指正。职场高情商有了新领导怎么说话的话术你学会了吗？

为什么那么困了还要刷手机？早点休息不好吗？不好，我们的休息分为两方面，生理和心理。生理休息包括睡眠、坐着、躺着、没事溜达，是身体上的休息，心理休息包括刷剧、跑步、打游戏、旅游度假，是精神上的休息。和身体休息一样，我们每天都需要精神上的休息，和身体休息一样，我们每天也需要足够时间的精神休息。白天忙忙碌碌，晚上睡觉前才会有时间休息，而这时，生理休息与精神休息都被挤压在了这个时间段，我们就有可能因为精神休息更加迫切，而选择让生理休息往后靠一靠，俗称熬夜。所以，为什么那么晚还要坚持刷手机？因为你这一天精神休息的时间还不够，干完工作才睡觉，睡醒马上干工作，长此以往，就会导致精神上的连续通宵，即使睡眠充足，也会让人非常疲劳，甚至恐慌，会让人思考我是谁，我在干什么这种问题。所以越是繁忙加班很晚，就越想在睡前干点什么，是打盘游戏或是看看剧，就像完成一项任务一样，不干不罢休。 我说的不绝对，但有一些人一定有这种感觉哦，一些人那另一些人呢？倒是也看到了一些痴迷于工作，废寝忘食、不知疲倦的，他们怎么就不需要精神上的休息呢？这就要谈到精神休息的本质。意念和一的意思是你的个人意志和自己的念想重叠一致，也就是你的意识、你的所思所想都符合你内心的念想或者欲求。简单来说，意念和一就是思你所想，做你想做的事儿。所以，如果一个人痴迷工作，废寝忘食，虽然看起来很辛苦，实际上他就是在做自己想做的事儿，在满足自己的欲求，是意念合一，是一直在休息。所以，旁人眼中的不知疲倦，却是他自己的乐此不疲。大多数人念想并没有那么励志和热血，工作只是营生，如果他不能产生心流，那就是一种被迫，被迫让自己的个人意志专注于自己念想以外的事情，让人义理、本念、意念不合，就容易疲惫。 再往深了讲一点，为什么忙碌到无法思考的时候，就会产生刚才说的我是谁？我在干什么？这种人生疑问？那是因为人活于世，我们都需要寻求自我存在的感觉。每天去到睡眠时间，在有自我意识的时间里，我们都在扮演角色，领导员工岗位职务的社会角色，爸妈儿女、兄弟姐妹的家庭角色，甚至只要在外面见人，哪怕只是别人眼中的路人，我们都会不自觉的扮演角色。扮演角色就有可能意念不合，就会有消耗。什么时候没有角色？看看那些下班后回家前独自坐在车里抽烟发呆的中年男人，看看那些周末脱掉职业装，不顾他人眼光肆意表达自己潇洒自在的年轻同事，他们俩都在休息，所以只有自己跟自己相处，或者，依着自己的意念跟别人相处，才会感受到自我存在。而在这里，内向的人偏前者，外向的人偏后者。所谓意念合一，再往深了讲，就是你作为自己在感受自己的存在，没有角色让意和念。 在自己的身体里重合。所以，什么才是真正的精神休息？看电影不是休息，你想看电影就去看电影才是休息。跟朋友一起吃饭不是休息，你想跟谁吃饭，谁陪你吃了饭才是休息。哄女朋友开心不是休息，你想哄女朋友开心，并且哄开心了才是休息。休息不是旅游，不是运动，不是打游戏，不是刷剧，不是一切外在的形式和行为，而是你想做什么就能做什么，是，是通过做一件能让自己意念合一的事儿，感受自我存在，这才是真正的精神休息。所以，为什么那么晚还要坚持刷手机，因为我只有这个时候才能找回自己，感受自我的存在，让意念合一，因为明天醒来还要扮演角色，意念不合一整天。那么回到最初的问题，不想熬夜休息怎么办？想想那些晚上不用看手机可以直接睡觉的人，他们是不是想哭就哭，想笑就笑，想不说话就不说话？或者至少他每天都有一段时间能够完成一个自己想做的事，而不是像我们这样整天都在一种被迫之中，只能到深夜找回自己。所以，当我们在白天脱掉一些不必要的角色，多做一些想做的事，那么我们对夜晚就不会那么留恋。

今天不是要教你偷懒，而是要教你如何偷懒，偷的聪明，偷得心安理得，偷的老板都夸你诶，这个人做事特别有效率。我在互联网工作很多年啊，很多人一听说都觉得我肯定是996，但我这几年加班的次数一只手就可以数的出来，可是我超平衡，6.1到就准时开溜，健身约会都不耽误，还有时间跟你们在这里啊聊聊天。与此同时啊，我看我们公司里那些小朋友，居然晚上会为了赶东西，连打游戏的时间都没有。首先加班是怎么产生的呢？它发生在工作量大于单位时间的工作效率乘以工作时间上，而工作时间又可以被拆分成有效时间和无效时间。数据分析师啊，一个人工作之后啊，其实他单位时间内的工作效率的提升曲线是非常非常缓慢的，那很多人为了应对它增长的工作量，就会去增长它的工作时间，而实际上呢，增长的工作时间里很多都是无效时间。 所以你真正应该控制的那个变量是什么？工作量，以及想办法提升你工作时间里面的有效时间的频率。今天就来聊聊我作为一个从来不加班的数据分析师，这几年工作总结出来的思维方式和习惯，让你轻松的逃过加班。第一点，用问题回答问题你一定碰到过这个情况，半夜12点，你在外面蹦迪，突然你的老板或者客户冷不丁的给你发来了一条消息，他问，诶，我们去年各个城市的盈利情况怎么样？能不能搭个看板给我？你就原地爆炸了。没有经验一点的小朋友这时候会马上回复说好好好，我明天就发你。你以为这句话老板听了就开心了，其实呢，你接下来两三天的噩梦就开始了。 用问题回答问题，怎么说呢，就是我们这种老油条都非常明白的一种艺术。它本质呢，是在双方的沟通当中，把模糊的那些部分细化和确定下来，并且在一问一答当中建立一种共识和期待。更妙的是，你问题问的好的话，这个活可能在这样的一问一答当中就没有了。那怎么问呢？我这边有个三件套，大家一定记得问这三个问题，第一，What what exactly，你到底要的东西是什么？比如这里具体是哪个产品，哪个部门的盈利情况，你对盈利的计算方式是哪一种？你要知道，在第一次沟通的时候，把这些问题问清楚，其实是让老板帮你完成一部分你应该自己完成的事情。你不问的话，就是自己对着电脑在那边猜，猜个半天，然后还自我感动，在那边做了N个方案拿给老板，其实老板心里面早就知道他想看哪一种，只是你没有问而已，所以问清楚要苹果还是要香蕉，要香蕉的话是哪个产区的香蕉，多少长度，什么黄色。 第二个重要问题是why or how important，你要的这个东西它能最终解决一个什么问题？你拿到了我交付给你的东西之后，你会采取什么样的措施来解决你的问题？大家都害怕自己做螺丝钉啊，这个问题就是很多螺丝钉都忘了问的一个问题。以我自己的经验来看，很多次在我问出这个问题之后，老板会开始细想，诶，我到底要这个东西之后我能干嘛？然后他想了想，发现好像也不能干嘛嘛，这个活就消失了。所以你帮助老板和客户深挖how important或者WHY这个问题的时候，其实是让他自己更明确自己的需求，甚至会引导他发现，诶，原来这个东西是他不需要的。 第三个问题也是非常经典的，就是when or how urge，你什么时候要？这件事情有多紧急？这时候就到了，我思维方式的第二点，也就是管理期待上面老板和客户永远都会跟你说，他希望明天就拿到这个东西，很多小朋友可能是出于一种自我证明的心态了。就像我一开始举的例子一样，他会说，啊，我明天就给你，甚至我今晚就给你，结果下班时间到了，你PPT才写了一页，然后辛苦一晚上赶出来的那个方案差强人意，这就是不会管理期待啊，怎么管？如果是技术类的问题，我会跟老板说，你提的这个问题非常好，我们确实应该查一下，但你这个需求单很长，那如果是创意类的问题，我也知道这个单子对我们公司很重要，所以我想好好的沉下心来做这个方案。最后他们都回归一句，但是我同时手上还有五个项目在做，我自己这边可能需要好好规划一下时间，今天是周一，你看我周四把第一版解决方案给到你，然后我们一起讨论一下好不好？这时候啊，通情达理的老板可能就答应你了，但不通情达理的老板呢，可能这时候就会开始跟你讨价还价，你们就在周一到周四之间定这个deadline到底在哪里。 无论如何，你的老板也知道了，他会把他的期待调低，哪怕他最后还是比你周二就交付的时候，你做出来的东西不好，他也没有什么怨言，因为他也知道哦，是他逼你逼太紧了。所以管理期待真的很重要，哪怕你自己能力超强，你知道自己周二就可以把东西做出来，你也记得跟老板说周四给你好不好，然后当你真的在周三就把东西发给老板的时候，你说他感觉惊不惊喜，所以明天就给你这句话给我咽下去。 第三个思维上的习惯就是捷径思维，有捷径就绝不走弯路，有索道绝不自己爬山。这个捷径思维不是偷懒啊，其实是让你站在老板的角度去帮老板想，诶，解决他的问题有没有更有创造力，更不费劲的方式。老板一般都是先有了一个他的痛点，然后他想出来了一个解决方案，他以为这个方式可以帮他解决他的痛点，但其实whonos你要做的就是可以帮助老板想，不通过你自己的劳动力，而是通过调度别人的或者别的地方的资源来直接解决这个问题呢。在第一点用问题回答问题里面啊，也有一个问题是我一直会问的，也能体现解径思维，就是who did it before，这世界上99%的问题都不是新问题啊，尤其是在公司里面你碰到的问题，大概率已经有人在之前也碰到过，也许不完全一样，但如果有人已经做过相似的事情的话，你站在他的肩膀上，或者一葫芦画瓢，再去开始着手做这件事情，会轻松非常非常非常多。做事情要聪明，就是一定要有捷径思维。 最后一点也是我之前视频里面说过的，让你做事情可以更高效的一个法则，30分钟法则。任何问题你自己坐在电脑前想了30分钟，都发现诶完全没有头绪，怎么想感觉都不对，或者说思路很枯竭，什么都没想出来的时候，停，千万千万不要再做了，这时候要么向别人求助，要么出去休息一下，换个脑子。这也是我第一个老板千叮咛万嘱咐让我必须遵守的一个法则。在你一段代码卡壳了30分钟，或者一夜PPT响了30分钟还是一片空白的时候，你就应该像我们继承之战里面当时还是CEO的candle一样从里面跳出来出去走走，找一个人随便聊聊，说不定你就会收获一个新的灵感，30分钟千万记住，以上都是我不加班的秘诀，。 所以大家可以看到，不加班，你要真正做努力是在工作量上，在一开始就把自己的工作量管理在一个可以接受的范围内，与此同时提升你在工作时间内有效工作时间的比例。当然了，如果你生在一个血汗工厂，这些思维方式可能能做的只是在短期减轻一些你的负担，长期的话，最好的策略还是赶紧跑路吧。我是小林，记得一键三连并且关注我们，下次再见。

就是在面试过程中，有人问你的优缺点标准答案应该是什么？这个我们还真研究过，那给大家提供一标准答案啊。前两天呢，我的一个学生跟我探讨一个问题，说他去一个大公司，一个大央企，然后呢，去面试，他准备的特别充分，把自己的优点呀，精彩呀，长处啊，闪光啊都准备好了。面试的第一题他就傻眼了，主考官问他，请问同学，你觉得自己身上最大的缺点是什么？整个半个月都在想优点，从来没有想到过缺点的问题，说他自己当时就乱了方子，大脑一片空白。然后他跟我说，现场有一个同学面试完了出来，在门口拍着墙哇哇大哭，说那个问这个同学最大的缺点是什么？惊慌之下，这同学一跺脚，说了一句特别特别不该说的话，他说我最大缺点可能是可能是不太爱国。 各位，现场有录音，有录像，有第三方，有记录，作为一个年轻人，亲口说出这句话，这招聘还能成功吗？而且你再想一想，这段音频视频如果存下来，将来这个小伙子进步的时候，提职的时候，成为一个部门一把手的时候，有人如果把这段视频爆料出来，结果如何？所以这个问题风险太大了，他问我，老师，如果有人问这个问题，标准答案应该是什么？这个我们还真研究过，那给大家提供一标准答案啊，呃，一个参考答案，不说特别标准，但是有参考价值。将来有人问你，你身上最大缺点是什么？按照这个方法去答呢，就不会有特别不好的后果。那首先提醒大家，不能跟对方说我没有缺点，因为人人都有缺点，处处都有不足，你要说自己没有缺点，那狂妄自大就是你的缺点。 不能说自己没有缺点，那然后呢，也不能说那个什么，我的缺点就是，呃，那个什么，呃，工作太努力了，不注意身体，这种自我标榜一定会被别人咔咔咔打几个大叉子，我们又不是小孩，还有这种小文字游戏，这个也不行，确实应该真诚认真的说自己的缺点，因为怎么说呢，有一个模型叫做素质模型，又叫冰山模型，他认为人身上所有的素质分成两类，一类是水面上的可见部分，一类是水面下的不可见部分，可见部分都跟能力，都跟技能有关，不可见的部分都跟动机、价值观，都跟三观有关。所以我们把一个人所有的素质、价值分两类，一类叫技能类素质，一类叫动机类素质或价值观类素质。 请问大家谈缺点的时候是谈技能类素质还是谈动机类素质？你想想，一定得谈技能类素质，不要跟动机价值观相关。理想，信念，忠诚，正义，对吧？这些东西不能成为你的缺点，只能说还有待于进一步强化，已经具备了初步的行为模式，对吧？可能做的还不够好，但是一直在努力。价值观这方面，你不能说你自己有缺点，那我们要谈缺点的，要谈技能类的缺点啊，比如说你的经验，你的学识，你的知识结构，你的个人能力导向都可以，你说赵老师你身上最大的缺点是什么？第一个，长期致力于高校里的学术研究，可能对当代的企业发展实践了解的还不多，实际经验积累的还不够。那第二个呢，就是一直在做中国古代管理思想的研究，对其他学科的发展和那个，呃，进步的这个进程啊，追踪的可能还不够。 呃，第三呢，就是长期在课堂里讲课，习惯于这种思维模式和沟通模式，对其他不同模式和不同方式的这种思想传播可能了解的还不深，需要进一步加强，你看每一点都是技能类的，你可以谈的很深，甚至。谈自己的失败，谈自己的那个摔跟头的那种感受都可以，谈缺点要往技能上面谈，但是谈优点要往动机上面谈，要谈你的努力，你的奉献，你的执着，你的坚持，这个是我们给大家提供的一个建议，就是在面试过程中有人问你的优缺点，谈缺点要往技能上面谈，谈优点要往动机上面谈，这样才会效果比较好。

为啥公司不招聘35岁以上的人？如何避免35岁以后不入口？先聊点黑暗的啊，35岁以后的中年人大概率会被公司淘汰，但这件事不能只站在自己的角度去想，我给公司做了多少业绩，我有多少年的行业经验，难道这些不值钱吗？如果把你换成老板，你也会这么干，因为公司要想发展，就必须不停的换档，淘汰掉老员工。最近，39岁男子被大厂裁员上了热搜，其实这也不算啥新鲜事，以前一直都有，只不过以前大环境好，处理的比较体面，没人生长，这两年老板自己的饭碗都保不住了，也就顾不上吃相难看了。公司淘汰老员工算的是经济账，老员工工资高，人到中年屁事还多，一会儿操心孩子上学，一会儿父母生病住院，冲又冲不动，还有一身的老油条毛病，可公司还要继续发展啊，那就淘汰换挡呗。人事给这件事起了一个冠冕堂皇的名字，叫绩效优化，实际上就是告诉所有人，跑慢了会被公司干掉。 当然了，公司也不傻，老员工都走了，新员工经验不够，咋干活呀？所以一般会设定一个科学比例淘汰一批性价比低的老油子，换点不拖家带口没啥杂念一个劲儿往前冲的年轻人。反正中国不缺大学生，工资低还有的挑，多好。这样一顿折腾，公司成本低了，留下来的老人也有了危机意识，补充的新人战斗力旺盛，换挡加速成功，公司又可以往前冲了。等过两年新人变老人，毛病出来了，再换一次档呗。所以大家不要看到有些公司一边裁员一边招人，觉得很奇怪，其实这都是常规操作，这就是中国式人力资源管理。当然了，你可以说老板缺德，卸律沙魔。还是那句话，如果你是老板，你也会这么干，屁股决定脑袋，人家该给你发的钱一毛没少，凭啥养活你一辈子啊？公司又不是慈善机构，说到底，自己的事还得自己操心，与其有事没事瞎抱怨，不如早做打算。35岁以后，不想被优化掉咋办？而是花几分钟时间告诉你三条出路，看完没有收获的可以随时回来骂我。第一条路，先给自己换个脑子，摆脱路径依赖，从打工思维变成老板思维。 当时有个朋友之前是做地产的，带的团队年年销冠，能力没得说。地产行业啥都好，就是加班太严重，996是常态，朋友年纪大了，扛不住就出来了。先是开了家母婴店，大声去过一次啊，好家伙，母婴店弄得跟售楼部似的，门口水坐骑，红毯地贴，店里面吊旗、展板横幅，就差站俩保安了。发的朋友圈，做的活动，跟客户沟通的感觉跟做地产的时候几乎一模一样，大圣再三顶住。地产跟母婴行业不一样，地产人喜欢秀肌肉，玩高大上，那是因为产品单值高，母婴卖的是信任和亲和力，太高大上不见得是好事情。他听的似是而非，似乎还是get不到两者的差别。这也不怪他，但凡刚从公司出来的打工仔，头几年都是要八层皮换个新脑子，因为公司要的是规范化和流程化，所以会刻意的把人培养成零件，这样不管哪个零件坏了，补上新的都照样能运转。一方面每个人只专注一个点，熟能生巧，工作效率高，另一方面也可以防止员工跳槽，工作越单一，员工残废的就越快，甚至有些员工学了一辈子的技能离开公司，连对口的工作都找不到。。 零件化对于员工来说，在公司的时候没啥，你甚至还会觉得越干越顺手，偶尔偷个懒摸个鱼，领导也发现不了。可出了社会，那就麻烦了，思维模式已经固化，遇到的问题又千变万化，脑子根本赶不上趟，咋办呢？路径一赖在老地图里找新方向遇到啥事都先从原来的技能里找答案，哪怕不对也想试试，因为你靠他成功过呀，这就会出现我朋友的情况，总想照搬地产模式到母婴打工十年最大的悲哀来了，过去的成功经验反倒成了你未来最大的障碍。有时候你自己都会质疑自己到底哪里出了问题？以前我明明还行的啊，后来大圣这个朋友母婴店没干成功，又开始在朋友圈卖包，大圣看了一下货，讲实在的，这种货扔在河北白沟估计都没人要，一个破PC包卖大几十，白沟拿货价最多十块钱。 可他不知道啊，他对这些没认知，就跟大圣第一次去白沟一样，以为很便宜，其实是没搞清楚行情的。再说的直接点，就是对做生意完全没有认知，以为自己找到了便宜东西就能卖得好。太单纯了，商业是多方博弈的结果，光自己看好有个屁用？这个问题不打破路径依赖，不换脑子是解决不了的。那么咋打破路径依赖呢？有点办法。一个是贵人带路。大圣有个高中同学，高中毕业就跟着叔叔做农副产品，刚开始啥也不懂，先跟着叔叔打下手，看叔叔怎么选果子，怎么搞价，怎么发货，怎么储藏，等他都学会了，叔叔给了他一笔钱，让他单干，又给他分了些老客户，现在做的也还不错。如果没有他叔叔带路，这哥们这辈子也吃不了这碗饭。二是自己掏，但要做好长期不赚钱的准备，达成在这里破碗凉食。别信网上发的那些离职创业、一夜暴富的鬼话，他们要么是蓄谋已久，厚积薄发，这个我等会儿会说，要么就是想割你韭菜嘛，商业讲究的是实力，你没认知，没资源，没资金，没能力，屁都没有，凭啥比行业老鼠赚得多？靠运气吗？靠运气的话还创个毛线业呀，直接去买十块钱的双色球多省事啊。 达成认识的大多数白手起家的老板，创业头几年都是一把辛酸泪，有一个做大牌机的，原来是卡车司机，办了卡车开店，硬是亏了两年。幸亏在小县城，房租成本低，能扛得住，要是个大城市，早就干趴下。所以啊，做好心理准备，学会硬扛。不想硬扛的，就看第二条路。第二条路提前认清自己，从课程中开发人生的第二曲线。每次说到35岁这个话题，总能看到有人评论被淘汰的都是些没有技术含量的岗位，搞技术越老越吃香，幼稚大圣就拿大家认为的最稳定的技术岗白扯，白扯越事。任何一个行业的技术岗，一般会有这三种人。第一种技术大佬学历高，天赋异禀，又对技术极度痴迷。你觉得熬夜搞研究是遭罪，人家认为是享受。就冲这一点一般人这辈子达不到人家的高度。另外，学历高意味着人家的起点和上升空间无敌，不夸张的说，你奋斗的终点都不见得有人家的起点高，所以这种人在行业凤毛麟角，凡人就不要想了。第二种，公司小牛团队的中坚力量，天赋一般，但胜在对技术热爱，愿意钻研，又有点小能力，又踏实肯干，裁员的时候老板也不会裁他们，毕竟还指望他们带新人解决技术bug呢，但必须体力好，跑得慢就会成为绩效优化的对象，这种人数量也不多，多了老板也养不起啊。。 第三种，普通老人，没天赋，也不热爱技术，纯粹找份工作户口。有些从一开始就知道自己不是这块料，干两天就转行了，有些知道自己走不到顶牛，但温水煮青蛙一直于混着。多数人呢，都是第三种情况。人贵在自知，真不是那块材料，就早早给自己留条退路。天不生无用之人，地不长无名之草，在这不行换个地方，保不齐就发了。重点是要发挥自己的特长。咋找到自己的特长呢？有俩办法。第一个，请朋友帮忙，找到自己帅而不自知的一面。大圣同事本家的一个叔叔，早些年被单位内退出来，不知道干啥，摆过地摊儿，卖过衣服，都不赚钱。后来有次朋友去家里吃饭，叔叔穷得揭不开锅，也没准备啥硬菜，就做了碗家常面，没想到朋友吃完非常震惊，说这是他这辈子吃过的最好吃的面，于是就鼓励叔叔开面馆，还特别热心的把自家的门面腾出来，免费接茶园同事。叔叔反正也不知道干啥，那就试试呗。结果店还真就火了，现在已经开了几十家连锁店，秘诀就是叔叔擀面的劲道和特制的卤料。 第二种自己极其热爱自媒体大卫卢克文主要写国际政治，公主号偏偏10万家，现在全网粉丝近千万。最早这哥们是干淘宝运营的，当时决定写国际政治文章，同时还笑话他说你一个小屁民，大学都没政经上过，你懂政治吗？卢克文也不辩解，一门心思的自己钻研。他自己后来说，当时别人都笑话我不自量力，可我就是喜欢写国际政治，干别的事熬夜加班是遭罪，写文章熬到极点也不觉得累，反正我相信我一定行。后来靠一篇文在寅的复仇成功主角所以啊，不想35岁被动，那就提前琢磨清楚，自己找到特长，一定仔细想过但没有想明白的，好好看看第三条路，保你想明白第三条路，增加人生的不确定性，不要让自己太安逸大圣有个哥们，年轻的时候也算是风流倜傥，人生格言绝不主动追女生，因为追她的女生太多，已经照顾不过来了，本来挺长时间没见，前几天吃饭碰到大声，差点没认出来，这哥们都胖变形了，说是打算吃完这顿饭去一个度假山庄参加减肥训练营，因为医生给他下了最后通告，说小伙子，你现在的身体状况很危险，负担太重，赶紧减肥。 他自己也意识到，这几年整个人彻底颓了，变得婆婆妈妈，絮絮叨叨，眼睛的没光，胆子也越来越小。上学的时候也是要成为海贼王的男人啊，可毕业后进算大公司，生活太安逸，日常的平淡抹杀斗志，愣是把自己熬废了，人生就是一场反杀责。你看当老板的，各个脑子灵光，精力充沛，这玩意儿是练出来的，把你放到老板的位置上，明天要给员工发工资，后天要还银行贷款，大后天要给供应商结账，你看你还闲得下来，不用尽废退，这是自然法则。另外，太安逸了，你也会逐步丧失对机会的敏感度，有些机会明明摆在面前就是视而不见，过后别人干成了，你才幡然醒悟。这事我早发现了，当时怎么没留意呢？越折腾越有机会，越不确定，就越能博到自己意想不到的惊喜。咋从现在的状态跳出来呢？有两个思路。第一个，开放自己，多跟圈外人接触，别老跟一个圈子里的人打交道，比如开篇说的那个做地产的朋友，朋友圈全是干地产，信息解放太重了，只会加重路径依赖，跟圈外人接触，让新的思想进来，尤其是高认知的人，真的聊完会自己找到差距，开始反思自己，然后想尽一切办法动起来，向人家看齐。 这个时候，你能不找自己的长板干事吗？如果不找差距，时间长了，你会在自己的世界里越来越逻辑自洽。生活一旦出现问题，先找外界的问题。比如这几年生意不好做，小老板总是在抱怨大环境不好，口罩影响太严重，而大老板反倒更拼命的学习，更频繁的交流，看看有没有新机会，渠道不好使了，要不要奥运，抖音国内不好做了，是不是考虑开发东南亚市场，方法总比问题多。总之，注视内求，不抱怨，不指望别人，一切靠自己。第二个，动起来身体和大脑必须有一个动起来。读书不一定是为了学习知识，多看看最起码能激发你思考。运动也不一定为了练肌肉，最起码保证正常的。年轻派别还没到中年呢，先行动迟缓，思维迟钝，跟个老头似的，多跟外面接触，多动起来，思考的多了，琢磨的多了，有些小机会能上手就上手，尝试几次，一旦找到自己的特长和市场风口的碰撞点，不就起飞了吗？ 好了，总结一下本期视频的内容公司为啥不要35岁以上的人？因为公司要换档价。加速老人事儿多，价高又不好使，既然这是大概率事件，就要提前做好准备。如何避免35岁以后不如狗？有三条路第一条，先给自己换个脑子，摆脱以前的路径依赖，从打工思维变成老板思维。摆脱的方式有两种，要么找人带，要么自己硬扛，但要做好持久战的准备。第二条，不想硬扛的就提前认清自己，从特长中开发人生。第二曲线特长要么是自己特别热爱的，谁劝都不听，就是喜欢的不得了，别人干不下去的事儿，你也能乐在其中，最后因为投入的精力够多杀出来了。要么帅而不自知，问问朋友，你有啥公认的优点，发挥发挥。第三条，别让自己太安逸，多增加点人生的不确定性，用尽废退，在一个窝呆久了，人家就变傻了，多跟外界接触，尤其是高认知的人，找找彼此的差距，激发一下斗志。最后送给所有已经中年或即将中年的人一句话抱怨没有用，一切靠自己。靠自己虽然很难，但熬几年也就能上去了。等回头再看这段人生经历，你会发现，中年危机就是用来吓唬胆小鬼了，因为真正的勇士敢于直面惨淡的人生。 嗯，好了，如果今天的内容对你有点启发，记得给我点个赞。

这可能是今年中国玩家最离谱的一次文化输出。众所周知，几年前网友经常会恶搞百科，往里面添加各种奇怪的词条，比如北洲名校里高斯、奥特曼，一般最多就几句话开个玩笑。然而最近一位中国女玩家为了赢游戏，更是在国外百科编造了一段百万字数的古俄罗斯历史，骗过了无数专业的博士和教授。这名女玩家叫做折毛，因为所玩的文字游戏需要依据史实来获取资源，于是他就在维基百科里为自己所在的公国编出了一个资源丰富的卡申银矿，还捏造出了这个矿的地质结构和开采情况。可他又觉得凭空出现一个银矿似乎不太具有可信度啊，于是他又一鼓作气给这个银矿安排了一场持续180年的特维尔莫斯科战争，并且让上百个历史人物在这场完全不存在的战争中登场。可这上百个人物里又有不少是自己虚构的呀。于是，他又顺手给每一个自己编出来的人物都写了百科词条。 就这样，他愣是花了三年时间修改4800多词，编出了206个百科词条，整整100多万字的古俄罗斯历史。更骚的是，他写的百科都还煞有介事地引用了相关文献，甚至自己画出了地形图、人口图，估计也是因为他编的太像真的了，不少大脑都会送他百科里的专业勋章表示感谢。好在最后一个名叫伊凡的网文作者在写小说查资料时发现了这一切，不然我估计这部俄罗斯版的冰与火之歌还能再连载个好几年啊。

摸鱼的人更受招聘者欢迎，我给大家捋一捋上班摸鱼和宇宙平衡之间的关系。同样是搬砖摸鱼摸三年，和不懂摸鱼天天加班硬耗三年，在招聘市场上是一样的价格。甚至摸鱼的人精气神更好，气质更加从容不迫，没怎么熬过夜，头发乌黑浓密，更能卖出好价钱。你要明确公司付给你的待遇，他是购买了你的工作劳动时间，而不是工作的结果。简单的说就是工资是来公司坐着的钱，干活是另外的价钱。我们能不能给公司带来具体的收益，这也不是我们个人可以决定的。所谓谋事在人，成事在天，有些事情不是你努力就一定会有结果的。你想一想，真正的效率高是同样的工作量，谁干的时间久，谁厉害吗？应该是谁干的快，谁能按时下班，谁效率才高，对吧？所以一个聪明的老板和聪明的人力，欣赏的都是从来不加班的人，因为你效率够高啊。 再举个例子，假如我是一个网红公司的摄影师，我在公司闲了一天，没有东西拍，然后我就在那边摸鱼，这是我的问题吗？公司如果安排我拍东西，我没有拍好，这就是我的问题。但是公司没有那么多活给我干，而我因为没活干而摸鱼。作为一个摄影师，我在摸鱼的时间看一些电影，学习一些电影剪辑和电影镜头的知识，这不过分吧？而且摸鱼的时间提升了自己，在找下一份工作的时候，你就能比那些天天加班，天天机械性重复性劳动的应聘者有更广的知识面和更多的经验可以给面试官去展示，你说最后面试官选谁爱者就是大部分的公司加班是不给钱的，但是你因为加班加的太晚，第二天迟到了，晚去公司了是要倒扣钱的，所以你的老板嘴上跟你说鼓励加班啊，都是开开玩笑，你真要加班加的太努力，其实是在倒亏钱的。刘慈欣告诉我们，工作摸鱼写三体，一直摸鱼一直爽，摸到深处，雨果奖下课。

这个人民币上的中国人民银行几个字是谁写的？ 你不一定知道，好玩的是呢，有大约30年的时间，中国人民银行自己也不知道是谁写的，直到这个写字的人现身啊，中国人民银行专门进行笔记比对，才确认就是他。 这个新中国成立前发行过第一套人民币，当时华北财办的主任董必武题写了中国人民银行六个字。在新中国之后呢，从1955年发行第二套人民币开始，中国人民银行的书法字样一直沿用到今天。你还有起初几套钞票上呢？那些一二五十百元角分，他都是同一个人写的魏碑风格的楷书。 那是谁写的呢？ 作者长期不被人知晓，是因为他既不是大干部，也不是大书法家，是中国人民银行早期的一位普通员工，姓马，叫马文蔚。这个马先生是山西太原阳曲县人，1904年生，1929年毕业于南京中央大学，学经济。 马文蔚临摹的魏碑叫《张黑女墓志》,很多年，这熟悉他的人都知道他字写得好。1949年北京解放，这个马文蔚呢，到中国人民银行工作。五零年的一天，行长南汉臣把他找到办公室写字，就马文卫蔚写什么？南行长说呢，就写咱们中国人民银行的名字和一二三五十元缴费。 这个马文蔚把这些字啊，都写了好几遍，然后两个人一起逐字挑，挑了一套最好看的，这个那个年代的人规矩，南行长呢，没有说干什么用，这马文蔚也不问。 1955年，马文蔚在刚发行的第二套人民币上看到这些字，才知道是怎么回事。但是，马文蔚是干银行业的，他知道钞票设计的保密性，所以此后将近30年，他一直没有对人说这些字就是我写的。 1957年马文蔚画右派下放，1978年平反，已经74岁了，按退休安置在山西阳曲县城。 到了1983年，山西日报有一篇文章说中国人民银行六个字是季朝鼎的手笔，呃，季朝鼎当过中国人民银行的副董事长。 这个马老看过以后呢，他觉得年纪大了，应该对历史负责，就认真的给中国人民银行总行写了一封信，这个总行领导很惊讶，他派了技术专家到马老家里，先问当时拿什么纸写的，这个马老说呢，是用裁成方块的虎皮宣纸写的，这个虎皮宣是熟宣中间的一种，他因为纸上的花纹类似虎皮，叫虎皮宣，那书轩写字呢，它不容易淹没，边缘是齐整的，那这么一说就对了一半了，因为说的跟中国人民银行档案室存着的原稿一样。 那又让马老现场写一遍，这个马老当时差不多80了啊，颤颤巍巍把当年写过的字重写一遍，经过笔记鉴定。 啊，中国人民银行字体的书写者确认是马老无疑。 那1984年9月30号，中国人民银行总行正式发文确认马文蔚同志1950年受南汉城行长的委托，为人民币题写了中国人民银行等字，不仅用于新办人民币，而且广泛的被各级人民银行用于机构的门牌上。 这就算彻底进行了历史定论了，那定论了，得奖励啊，当初光写字也没给钱呢，这个总行给马老发了2000块的奖金，陕西分行发了500块困难补助，后来呢，又拨款14000块改善住房条件，这个马老的独生子女安排到银行上班啊，那是1984年啊，也还算是安排的不错了。 马文蔚先生1988年去世，中年85岁，现在我们手上的这个人民币上面的面额字体，那早就被美术字替代了，而中国人民银行六个字还基本是马老的手写体，为什么说基本是呢？1987年发行第四套人民币的时候呢，总行想请马老呢，把这个国和银这两个字改写成简体，原来不是繁体吗？但马文威老先生那时候84手抖得很厉害，根本写不了这个。 北京印钞厂安排专家根据马老的笔体仿出了一个玉，又仿出了一个金字旁，替换了原先繁体字的部分啊，居然就实现了天衣无缝。

在无领导小组讨论中，你能做到这个程度，我告诉你基本上就能够通吃了。这一点呢，对于要毕业的找工作的同学特别重要。无领导小组讨论中，记住有五种角色。 第一个角色叫领导者的角色，这个领导者又分两种，一种叫形式领导者，一种叫实质领导者。什么叫形式领导者呢？一到无领导小组讨论，因为大家自己讨论阶段的时候，咔就站出来说，来来来来来，咱们按什么顺序来讨论，谁谁谁来记录一下，谁谁记个时间，你会发现马上跳出来做领导，这个叫形式领导者。形式领导者呢，不是不行，但是如果这个组里头有三四个这样的学生干部，就天下大乱，因为大家都想做这个形式领导，最后很有可能的结果就是一船人全沉掉，这种呢，是表面上的风光。真正牛逼的领导者叫实质领导者，实质领导者是在这个过程中主导了讨论的方向，比如说大家讨论，在一些细节上纠缠不下的时候，站起来说，要不这样吧，这些细节咱们先放一放，我们要讨论的主题是什么，咱们能不能接下来把剩下几个要点给他讨论了，然后最后结束的时候去做一个总结，诶，我们今天讨论的是哪些内容，大家觉得这种方式行不行。看起来是在征求意见，但实际上他始终在引领讨论的方向，这个叫实质领导者。这种角色是最讨喜的角色，是在无领导小组讨论中最容易被面试官青睐选中的角色。 第二个角色叫计时者的角色，无领导小组讨论都是有时间要求的，就是边上没有工作人员去提醒你，你们自己记录，那这时候计时者的角色就变得非常重要，所以你们可以主动承担的。记时者的角色不用那么精准，比如说发言不超过60秒，大概其差不多就OK了。记时者这是个干活的角色。 第三个角色叫记录者的角色，这是很多参加无领导小组讨论的同学都没概念的角色，这个记录实际上不光自己要想，还记录录别人发言的要点。记录，好处是当最后无领导小组讨论结束时，一般都要有个所谓的总结陈词，最后结束的时候你记录的最详细，你就可以成为最后那个总结者，这记录者这个活不好干，很辛苦，但是也可以非常的出彩，这个角色也是一个在无领导小组讨论的面试中非常容易脱颖而出的一个角色。 第四个角色，总结者的角色，结束的时候站出来总结一下，总结者是可以把领导者这个角色合在一起的，那谁做总结？这者最有说服力，我记录的大家都没记录，就我把大家记录要点总结了一下，某某同学的要点是什么，另外一个同学要点是什么？最后我们汇集起来，我们大家一致认同的是什么，我们尚未达成一致的是什么，所以我们总的意见是什么？你把这一讲，你会发现还有谁能拼得过你。 还有第五个，所有人都具备的天生角色叫参与者，也就是吃瓜群众，这个角色是天然的，就不用说了。 所以在无灵的小组讨论中，你们仔细想一想，就会发现有几个角色你是可以争到的啊。第一个叫领导者角色，如果你发现一堆学生干部争不过他，那即时者和记录者你能争到吧？记录者你争到了，接下来总结者的角色自然而然不就是你的了吗？然后在总结，这个时候，你把最后要点提炼一下，不就是成了一个实质领导者？你能做到这个程度，我告诉你，在无领导小组讨论中基本上就能够通吃了。

你知道咱们晒的太差点被一人垄断了，还要从咱这儿收费，您听说过吗？是怎么回事儿？当时西班牙有一个律师叫安吉拉斯杜兰，这律师啊，有一天去查这文件，这文件是什么呢？联合国签的一个叫外层空间的使用条例，这里面就规定任何国家不能占有行星或者恒星，也就是说呀，这行星和恒星不能注册在国家名下，那这里面啊，他就发现一漏洞，什么漏洞呢？不能注册给国家，但是你可以注册给个人呢，诶，立马行动，干嘛呢？跑这西班牙公证处去跟人聊，说我呀，想干一件事儿，把这太阳给注册下来，注册到我个人名下。公证处当时就懵了，就说这姐们儿，你这想法也太……你这属于是脑筋清奇，但是，一查法律规定没有，就给他把这个注册到他名下了，这姐们儿注册下这个公正了以后，就在网上发了一信息，跟全世界人说，以前啊，怎么着我不管，但是现在这太阳被我注册到我名下，所以你们每个人只要使用这阳光，都得给我交费，一个人的不多，就交一欧元。 但是您想啊，这世界上70亿人，那就是70亿欧元啊，这姐们儿也想了一招，都说这70亿欧元我只留10%，剩下90%了，干嘛呢？这60多亿啊，给你们搞搞科研，做做公益，诶，这多好，名利双收啊，诶发出这信息以后，果不其然没人理他，但这姐们儿马上想了第二招，他成立了一个叫宇宙太阳房地产开发公司，干嘛呢？就是卖太阳的土地，价格也很良心，一平方米十欧元，这事儿你听着不像真的，售卖平台也觉得不像真，就把他这网站给关闭。这姐们就不干了，我注册一太阳，费用你不让我收，地产开发你不让我开发，那我注册这玩意儿干嘛？就把这事儿给捅联合国去了，联合国拿这事儿，他也晕啊，从来没有过呀，他就找美国副总统埃尔戈尔商量这事儿，埃尔戈尔，人家老政客，人家脑子转得快，当时就有招了，直接跑的美国法院就把这姐们儿给告，告的理由呢，还非常充分，怎么着呢，全球汽候变暖，你这太阳惹的祸了，你既然是太阳所有者，那你得商量商量这事儿应该赔多少钱吧。 诶，这么一来啊，就好多这好事群众都知道，这事儿就跟着一块起哄，全给他给告了，告什么呢？比如我被太阳晒伤了，诶，比如说我住南极，你这个赤道太阳比南极的太阳多那么长时间，你这事儿是不是也给解决一下，这法院接了这么多的起诉，也有点懵，就说这事儿怎么办呢，就想了一招，诶，把这事儿又推回给联合国了，联合国当时就看着这事儿就没法说了，我给推出去的，你就给推回来了，联合国只能想一个招，这招是什么呀？霍心仪啊，就找这杜兰商量说，哎，这么着吧，我呀，给你50，您呢，把这个太阳使用权给到联合国，杜兰一听这事儿，他也高兴了，他本来就是想拿这事儿挣钱的，也挺好，所以如果这事儿和稀泥没和好，咱们现在啊，说不定晒太阳真闹不好，得给个人交费了。