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我的投资呢，已经快十年了，期间我看了两三百本关于投资的书，几乎是把市面上这类的书全看了啊，最后呢，我总结出五本对我帮助最大的书，今天呢，分享给大家，希望对你也有用。 嗯，看似是两本，其实这算一本哈，富爸爸和小狗钱钱呢，都是讲什么是财务自由啊，什么是资产负债啊，都是这类，都属于理财入门书，就是让你对财务有个初始认识。只不过富爸爸呢，这本是成人版啊，小狗强奸是童话版，但说了都是一回事，看这本书的目标呢，就是建立财富观。看完之后就会明白说，如果你借债消费啊，那你后面的人生会很痛苦，如果你光知道工作，不懂别的哎，那你后面的人生也会很痛苦。 那如何解决这个痛苦呢？你得投资，那怎么投资呢？对不起，书里没说啊，就写到这儿，而且就算输了你也不敢信。就比方说那个富爸爸的作者罗伯特惊奇，这哥们儿自己开公司都破产，你敢信他？所以大家来看这两本书的时候，要批判性的看啊，不能照章全收。 巴菲特说，啊，这是有史以来关于投资最好的一本书。注意啊，他可没说之一，他聪明的投资者。这本书就是投资领域最好的一本书，它的作者本杰明格雷厄姆是巴菲特的老师，是价值投资领域的开创者。 他将他的知识和经验无私的写到了这本书里面，影响了千千万万的人。我本人关于投资的绝大多数知识呢，也都是从葛老师这儿学到的。这些年来呢，这本书我前前后后看了八九遍，每次都有新收获。有同学之前就问我，为什么要把我的投资课程还有视频都免费的发给大家啊？凭我的课程内容和质量，其实卖好价钱也并不难，是吧？我的答案是我关于投资的知识都是从格雷厄姆那儿免费学来的啊。 他想把这些知识教给更多的人，所以呢，我也想这么做啊，由于葛老师他是一个大学教授，他的文字非常严谨，这就使得他这本书并不是很容易读，几乎90%的同学在看到第二章的时候就阵亡了。我总结了一下看这本书的方法，看书顺序如下啊，先看第一章投资者与投机者的区别。 看完第一章就别看第二章，直接跳过去看，第八章看市场先生，然后跳到第20章去看，看安全边际和分散化，OK，这样的话，这本书里面最主要的三个概念你就都掌握了啊，然后你再去看防御型投资者啊，它坐落在很多地方，在第一章的里面有一部分啊，还有第四章、第五章、第14章这几个章节里面都有，连起来看就行。 看完防御型之后再看进攻型，在第一章、第六章、第七章、第15章这四部分组合起来啊，全都是讲进攻型投资者，进攻型投资者在的书上不叫进攻型哈，这本书的翻译也不统一一会儿叫积极型，一会儿叫激进型，我们统一把它就叫进攻型就行了啊，好记，这样的话呢，我们就把这书的主要内容就全都看完了。 其他章节呢？你就算不看也无所谓，这本书不见得一上来就能看得懂，需要反复看，每过一年拿出来再翻翻，我保证你会有新收获的。 查理芒格是巴菲特的好伙伴啊，用巴菲特自己的话说呢，认识芒格让他从猴变成了人。嗯，芒格是这个世界上最有智慧的人之一。琼查理宝典这本书呢，并没有写什么投资公式啊，啊，记录的都是他的思考，就比方说人生中最重要的是什么事啊，就就就这类的，他的名言是要是我知道我会死在哪里就好了啊，我就永远不去那个地方。就这句话是一个特别有哲理的话啊，你翻译成普通话就是想要人生过得去，最重要的就是别去干那些让你人生会变得糟糕的事情啊，比方说嫉妒啊，比方说花钱没数啊这些啊。大家注意啊，我们在向成功人士学习的时候呢，一定要分清。 不要做什么这类事儿，你是可以学的啊，要做什么这类事儿，因为每个人的经历跟他所处的时代都不一样，你其实是不太好学的。我们平时总是希望从前人那儿学到要做什么才能成功，对吧？想要拿到致富的秘籍，其实别人成功的路，你照搬过来是没什么用的啊。这本书呢，有好几个版本，大家在选的时候注意选20201年修订的版本，里面增加了很多新内容。 段永平是国人中投资水平最接近巴菲特的，而这本书呢，也是国人写价值投资写的最为深刻的一本啊。段永平在做企业的阶段，就是国内最优秀的几个企业家之一，像小霸王、步步高、VIVO OPPO、小天才啊，这这类企业不胜枚举了，都是他做的。后来做投资呢，也非常成功，他把自己对投资的理解没什么保留的记录了下来。我觉得这些文字就是每一位投资人的宝贝哈。当然了，前提是你得能看得懂啊。特别是有很多同学对自己去买股票这个事儿呢，一直不死心，就总想下场试一试。那你就先看看这本书，如果你能理解段永平讲的内容。 你再考虑考虑买股票的事儿啊，如果你有一大半看不懂，那我建议你就还是别碰股票，这本书呢，没有纸质发行的，都是电子档，之前我在早八点的文章里有写过啊，都是免费的，大家自己拿来打印一下就行了。 前面说的四本书呢，都是好书，都是经典，那为什么同样的文字，有的人看了之后生活有很大的变化，有的人看了之后啥也没有呢？啊，主要还是因为心态啊，一个人的心态如果是开放的，那别人的经验和知识他就可以吸收，如果一个人的心态是封闭的，那他看再多的书也没用啊，因为他心里压根儿就没想变化，他终身成长这本书就是一个讲心态的书，书里面总结了两种思维方式，一种是成长性思维，他认为人的才能呢，是可以通过努力来不断提升的。 你今天做错了什么事儿？不要紧呢，只要吸取教训，你就能成为更好的自己啊，所以做错的事儿是好事儿，因为它有利于你进步。还有一种呢，是封闭式思维，他认为人的才能无法变化，在这样的思维下，做错事儿就是坏事啊，因为人已经不能进步了嘛，做错事儿就是傻嘛，对吧？ 两种思维方式导致人与人之间对同一个事儿有天差地别的反应啊，你见过那种一做错事儿就找各种理由把责任推给别人的人吗？啊，这就是典型的封闭性思维。 其实我个人之前就是一个封闭性思维的人啊，看完这本书之后，我的变化很大，大家现在看到的镜头前的这个我，其实有一半儿是这本书的功劳啊，如果可以的话呢，我也很希望大家都能转化到成长性的思维方式啊，相信我，你的生活会有很大变化的啊。OK，这期视频要说的五本书就介绍完了，他们对我都很有帮助，希望对你也能有所帮助。成投资是为了更好的生活，我是天马，我们下期见。

对，我是学心理的，但我不知道你现在心里在想什么。OK，我是心理学博士，但我不是心理咨询师，看不了病。OK，我是清华大学心理学本科，美国布朗大学认知科学的博士。今天呢，就给大家普及一下心理学到底是研究什么的。首先，心理学是研究人的，噔噔噔，注意，是研究人的，不是研究病人的。心理学对地球上所有的人类都感兴趣，因此针对心理疾病的研究只是心理学当中的一个小小的分支，非常非常小的一个分支。第二点，让我们抛开那些繁杂的概念，其实心理学呢，就是研究人的三个方面，以及这三者之间的关系。第一点呢，就是mind心智，也就是我们通俗意义上的内心活动，包括了我们的记忆啊，思维啊，视觉加工啊，听觉加工啊，嗅觉加工等等，第二个方面呢，就是behavior，也就是我们的行为或者是外在表。 现包括我们的运动能力啊，以及我们的很多决策，比如说我们买这个东西或者是买那个东西，这都包含在内啊。第三个方面呢，就是bring，大脑，也就是我们的神经中枢，包括我们的神经活动啊，脑电波啊，都在这个方面。那么心理学呢，其实就是研究这三者之间彼此的一个关系，比如大脑如何控制我们的行为和我们的心智，以及我们的心智活动是如何影响我们外在的行为的。如果你觉得今天的视频让你对心理学有了更多了解的话，记得点赞收藏哦。

今天不是要教你偷懒，而是要教你如何偷懒，偷的聪明，偷得心安理得，偷的老板都夸你诶，这个人做事特别有效率。我在互联网工作很多年啊，很多人一听说都觉得我肯定是996，但我这几年加班的次数一只手就可以数的出来，可是我超平衡，6.1到就准时开溜，健身约会都不耽误，还有时间跟你们在这里啊聊聊天。与此同时啊，我看我们公司里那些小朋友，居然晚上会为了赶东西，连打游戏的时间都没有。首先加班是怎么产生的呢？它发生在工作量大于单位时间的工作效率乘以工作时间上，而工作时间又可以被拆分成有效时间和无效时间。数据分析师啊，一个人工作之后啊，其实他单位时间内的工作效率的提升曲线是非常非常缓慢的，那很多人为了应对它增长的工作量，就会去增长它的工作时间，而实际上呢，增长的工作时间里很多都是无效时间。 所以你真正应该控制的那个变量是什么？工作量，以及想办法提升你工作时间里面的有效时间的频率。今天就来聊聊我作为一个从来不加班的数据分析师，这几年工作总结出来的思维方式和习惯，让你轻松的逃过加班。第一点，用问题回答问题你一定碰到过这个情况，半夜12点，你在外面蹦迪，突然你的老板或者客户冷不丁的给你发来了一条消息，他问，诶，我们去年各个城市的盈利情况怎么样？能不能搭个看板给我？你就原地爆炸了。没有经验一点的小朋友这时候会马上回复说好好好，我明天就发你。你以为这句话老板听了就开心了，其实呢，你接下来两三天的噩梦就开始了。 用问题回答问题，怎么说呢，就是我们这种老油条都非常明白的一种艺术。它本质呢，是在双方的沟通当中，把模糊的那些部分细化和确定下来，并且在一问一答当中建立一种共识和期待。更妙的是，你问题问的好的话，这个活可能在这样的一问一答当中就没有了。那怎么问呢？我这边有个三件套，大家一定记得问这三个问题，第一，What what exactly，你到底要的东西是什么？比如这里具体是哪个产品，哪个部门的盈利情况，你对盈利的计算方式是哪一种？你要知道，在第一次沟通的时候，把这些问题问清楚，其实是让老板帮你完成一部分你应该自己完成的事情。你不问的话，就是自己对着电脑在那边猜，猜个半天，然后还自我感动，在那边做了N个方案拿给老板，其实老板心里面早就知道他想看哪一种，只是你没有问而已，所以问清楚要苹果还是要香蕉，要香蕉的话是哪个产区的香蕉，多少长度，什么黄色。 第二个重要问题是why or how important，你要的这个东西它能最终解决一个什么问题？你拿到了我交付给你的东西之后，你会采取什么样的措施来解决你的问题？大家都害怕自己做螺丝钉啊，这个问题就是很多螺丝钉都忘了问的一个问题。以我自己的经验来看，很多次在我问出这个问题之后，老板会开始细想，诶，我到底要这个东西之后我能干嘛？然后他想了想，发现好像也不能干嘛嘛，这个活就消失了。所以你帮助老板和客户深挖how important或者WHY这个问题的时候，其实是让他自己更明确自己的需求，甚至会引导他发现，诶，原来这个东西是他不需要的。 第三个问题也是非常经典的，就是when or how urge，你什么时候要？这件事情有多紧急？这时候就到了，我思维方式的第二点，也就是管理期待上面老板和客户永远都会跟你说，他希望明天就拿到这个东西，很多小朋友可能是出于一种自我证明的心态了。就像我一开始举的例子一样，他会说，啊，我明天就给你，甚至我今晚就给你，结果下班时间到了，你PPT才写了一页，然后辛苦一晚上赶出来的那个方案差强人意，这就是不会管理期待啊，怎么管？如果是技术类的问题，我会跟老板说，你提的这个问题非常好，我们确实应该查一下，但你这个需求单很长，那如果是创意类的问题，我也知道这个单子对我们公司很重要，所以我想好好的沉下心来做这个方案。最后他们都回归一句，但是我同时手上还有五个项目在做，我自己这边可能需要好好规划一下时间，今天是周一，你看我周四把第一版解决方案给到你，然后我们一起讨论一下好不好？这时候啊，通情达理的老板可能就答应你了，但不通情达理的老板呢，可能这时候就会开始跟你讨价还价，你们就在周一到周四之间定这个deadline到底在哪里。 无论如何，你的老板也知道了，他会把他的期待调低，哪怕他最后还是比你周二就交付的时候，你做出来的东西不好，他也没有什么怨言，因为他也知道哦，是他逼你逼太紧了。所以管理期待真的很重要，哪怕你自己能力超强，你知道自己周二就可以把东西做出来，你也记得跟老板说周四给你好不好，然后当你真的在周三就把东西发给老板的时候，你说他感觉惊不惊喜，所以明天就给你这句话给我咽下去。 第三个思维上的习惯就是捷径思维，有捷径就绝不走弯路，有索道绝不自己爬山。这个捷径思维不是偷懒啊，其实是让你站在老板的角度去帮老板想，诶，解决他的问题有没有更有创造力，更不费劲的方式。老板一般都是先有了一个他的痛点，然后他想出来了一个解决方案，他以为这个方式可以帮他解决他的痛点，但其实whonos你要做的就是可以帮助老板想，不通过你自己的劳动力，而是通过调度别人的或者别的地方的资源来直接解决这个问题呢。在第一点用问题回答问题里面啊，也有一个问题是我一直会问的，也能体现解径思维，就是who did it before，这世界上99%的问题都不是新问题啊，尤其是在公司里面你碰到的问题，大概率已经有人在之前也碰到过，也许不完全一样，但如果有人已经做过相似的事情的话，你站在他的肩膀上，或者一葫芦画瓢，再去开始着手做这件事情，会轻松非常非常非常多。做事情要聪明，就是一定要有捷径思维。 最后一点也是我之前视频里面说过的，让你做事情可以更高效的一个法则，30分钟法则。任何问题你自己坐在电脑前想了30分钟，都发现诶完全没有头绪，怎么想感觉都不对，或者说思路很枯竭，什么都没想出来的时候，停，千万千万不要再做了，这时候要么向别人求助，要么出去休息一下，换个脑子。这也是我第一个老板千叮咛万嘱咐让我必须遵守的一个法则。在你一段代码卡壳了30分钟，或者一夜PPT响了30分钟还是一片空白的时候，你就应该像我们继承之战里面当时还是CEO的candle一样从里面跳出来出去走走，找一个人随便聊聊，说不定你就会收获一个新的灵感，30分钟千万记住，以上都是我不加班的秘诀，。 所以大家可以看到，不加班，你要真正做努力是在工作量上，在一开始就把自己的工作量管理在一个可以接受的范围内，与此同时提升你在工作时间内有效工作时间的比例。当然了，如果你生在一个血汗工厂，这些思维方式可能能做的只是在短期减轻一些你的负担，长期的话，最好的策略还是赶紧跑路吧。我是小林，记得一键三连并且关注我们，下次再见。