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团建里面效果最差的就叫吃，如果仅仅就是一个聚餐，它是很难起到团建的效果的。任何一场团建的活动，他要有三个点，第一个要让他们有释放点，也就是说大家在那一刻都是在工作当中压力比较大，所以在那一刻让他有情绪的释放点。第二个要有什么呢？叫做甜蜜点，就是那一刻他觉得被感动到了，印象很深刻，最后才是叫做记忆点，就是说过了很长时间以后都忘不掉。很多团建活动之所以失败，是因为为了团建而团建。那我们有一个领导，哪怕是请客吃饭这个事情，他都做到了极致什么呢？他把员工邀请到自己家里面来，亲自下厨做饭，而且在做饭的时候清楚的问到每一个员工喜欢吃的什么菜，当天他就把那道菜做出来，然后还跟员工描述他是怎么做出来的，然后知道他喜欢吃什么什么，哇，你想作为一个员工来讲，在老板家里吃饭，然后他还知道你喜欢吃什么，那个感觉怎么样，有甜蜜点，又有记忆点。 同时呢，如果你是一个新的团队，在组建的时候，你们在做团建，实际上我给大家介绍一个工具，叫做五个一工程，就是在这个团队组建的前三个月，你把这几个动作完成，这个氛围就会被营造起来。第一个你要跟这个员工有一次深度的沟通，第二个要营造一次感人的事件，然后第三个要组织一次体育活动，然后第四个做一次娱乐活动，第五个有一次集体的聚餐，就在这一个季度里面，把这五件事情做完，你会发现整个团队的氛围就会发生一些质的变化。

跳槽以后，你就是空降领导，那么有99%的可能性，你会接手一个老团队。这个时候如果你新官上任，三把火，来一套组合拳，很有可能就是杀敌1000，自损800，那么该怎么办？一个心法配合，三个策略，这个心法加让子弹飞一会儿，什么意思呢？部门来了新领导，下属们一定都是高度紧张的，他们一定是做好了思想准备，就等着你烧这三把火。哎，我就偏不烧。那么该怎么做呢？三个策略啊，我们分别来讲。第一个隔岸观火。刚开始你要和他们保持一点距离，第一次会议不要当成会议，就是简单的见个面，寒暄两句，也不要去立规矩，更不要请大家吃饭， 这个时候他们会对你有个初步的印象，这个领导好像不可怕，甚至还有点好说话，没关系，别管这个，你应该简短的结束会议，然后去做两件事，第一找HR要部门所有人的简历，第二找你的直属领导问一下有哪件工作需要马上突破。你就一边去做事，一边挨个了解你的下属，记住别找他们谈话，就关注他们的日常行为就可以了，不要做任何事，这个时候谈话你得不到实话的。第二个撒网捞鱼等你了解的差不多了以后，你手上的工作应该也有一些突破了，他们也能看出来，哦，这位领导不是个草包，这个时候你就要开始公布一些规矩，筛选出愿意遵守规矩的那几个人，所谓的捞鱼不是说真的让你把他们当鱼，我是方便你理解，这些人可能是你的战友。那么第三个小伙慢炖什么意思呢？就是说你在立规矩的时候，你要一步一步的去试探，看看大家的接受程度，这个过程也是一步一步的拉拢愿意靠近你的下属，等到你有足够的影响力以后，你再去找那个前朝的旧臣，他要么是前任的副手，要么就是那个被你空降顶掉的人，这个时候你再来找他谈心，要么是招安，要么是架空，这个你就自己决定吧。