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逼迫员工离职,裁员手段千千万,除了好好协商,还有p和逼迫

没有我逼不走的人啊,你能扛住几招啊?带你扒一扒逼迫员工离职又深又黑的套路,最后告诉你怎么办来开始第一招,换岗历练美其名曰多岗位锻炼啊,储备管理人才,你搞研发的非让你去搞销售啊,什么意图呀?就是准备找茬啊,给你机会你不中用啊,让你觉得自己能力不足啊,脸皮薄的才会接受第一步这种无理的调岗,对吧?对于后面的变相逼迫离职,你自然是扛不住的啊,最适合对付职场小白。第二个,人格否定啊不管你做什么,我都直接对你进行否定评价啊,你做个简单的报表,不是做报表有问题啊,直接上升到态度问题,甚至是贬低你的人品,直接进行人格否决啊,打击你的自尊自信,让你感觉在这里毫无意义,只能转身离开,你说你能扛住一次两次,连续一个月,这样子你能扛得住吗,第三个。 人多势众,如果一个人对你进行否定评价不够啊,那就联合一切可以联合的力量,工位调到墙角,全员不许跟你说话,吃饭不许叫你啊,把你关系差的员工给你安排到一组,他就专门负责恶心你,让你的直属领导一起加入评你不夸张啊,我的一位粉丝就遇到了全部门的针对,有跟他关系好的小伙伴啊,说了实情,领导精心部署了一场投票,是针对他是否能够继续留在公司的。投票看似光明正大,实则暗藏猫腻,当场宣布全票,让他自己离开公司。大家都知道这种投票是没有法律效力的,但是从QOA的角度来看啊,你评估一下自己是否能够扛得住全部门的针对,第四个实质犯错。如果说前三个大多只是精神层面的,现在开始就是挖深坑,让你实质犯错,给你安排一个不可能胜任的任务吧,不可能完成的任务啊,你不接受就是不服从工作安排。 你接受了就意味着低绩效,甚至可能以给你公司造成损失为由好吧,每个月低绩效就意味着低分啊,长期的低分,然后呢,嗯,但是你隔壁工位的某个一啊,比你做的差,工作量还小,你发现他就是挣得比你多,就是恶心你,你要申诉,但是从表面来看,你就是没有完成任务好吧。第五个有一位大聪明的HMR发明的套路啊,喝酒的时候喝多了说的啊,简称一日两骂,早上骂一次,下午骂一次啊,让你全天不好受,回家也不好受,你看这跟眼前的套路没有什么区别啊,对吧,有一天你忍不住了啊,上去就是绑绑两拳好了,报警了,给你拘留了,公司也就名正言顺的把你辞退了,没准你还得赔HR1笔钱。以上五个套路,甚至更多的套路啊,你。要把握住一个原则呀。 心态要摆烂,回怼要坚决,拒绝要书面,证据要收集,只为一件事,等机会诉他,细节看合集。