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领导的气场不是言语的犀利和行为的潇洒

为什么你没有领导的气场?不是当了领导你才有气场,而是有了气场你才有机会做成领导。 学会下面五点,气场不再遥远正所谓一将功成万骨枯,三江入海百流出。为帅当有将军样,孩童残魂半日枯。 一、生活中,距离产生美,职场中,距离才立威。学会孤独,和关系再好的同事,也要保持一定的距离,你走的太近,他就会了解你的思维方式,并且可以感知你的情绪变化。人害怕的不是鬼怪,而是对鬼怪的一种未知,当未知变成了已知,就不再会有禁锢。 二、少说话,尤其是吐槽和八卦,你只要参与其中,原创是不是你都不重要,重要的是你已经丢掉了自己沉默的气场。插一句千万别告诉同事你的秘密,再加一句说,你别告诉第三个人,你都管不住嘴,凭什么相信他会替你保守秘密。 三,说话做事不能软,不能瞻前顾后拖泥打。但是你以为你的深思熟虑表现出来其实就是肉离肉情,拒绝和支持都要有明确的立场,哪怕最后是错的,也要有有错就要认,挨打就立正的那种硬气。 四、训练你的眼神对着镜子去看看,友善的眼神有亲和力,但是缺少威严,游离的眼神缺乏自信而感到浑浑噩噩,自卑的眼神会躲闪不定,高傲的眼神会给人敌对的情绪。要习惯用思考的眼神来与人对视,因为这样专心而又稳重,用笃定的眼神来去处理这些事件,自信也会靠谱。 五、收起情绪不为好事而喜形于色,不为坏事而垂头丧气,碰到急事不慌,碰到难事不怕,碰到大事不急,能做到这样,在别人眼里就是高手,气场自然不同。

空降领导怎么管理下属

跳槽以后,你就是空降领导,那么有99%的可能性,你会接手一个老团队。这个时候如果你新官上任,三把火,来一套组合拳,很有可能就是杀敌1000,自损800,那么该怎么办?一个心法配合,三个策略,这个心法加让子弹飞一会儿,什么意思呢?部门来了新领导,下属们一定都是高度紧张的,他们一定是做好了思想准备,就等着你烧这三把火。哎,我就偏不烧。那么该怎么做呢?三个策略啊,我们分别来讲。第一个隔岸观火。刚开始你要和他们保持一点距离,第一次会议不要当成会议,就是简单的见个面,寒暄两句,也不要去立规矩,更不要请大家吃饭, 这个时候他们会对你有个初步的印象,这个领导好像不可怕,甚至还有点好说话,没关系,别管这个,你应该简短的结束会议,然后去做两件事,第一找HR要部门所有人的简历,第二找你的直属领导问一下有哪件工作需要马上突破。你就一边去做事,一边挨个了解你的下属,记住别找他们谈话,就关注他们的日常行为就可以了,不要做任何事,这个时候谈话你得不到实话的。第二个撒网捞鱼等你了解的差不多了以后,你手上的工作应该也有一些突破了,他们也能看出来,哦,这位领导不是个草包,这个时候你就要开始公布一些规矩,筛选出愿意遵守规矩的那几个人,所谓的捞鱼不是说真的让你把他们当鱼,我是方便你理解,这些人可能是你的战友。那么第三个小伙慢炖什么意思呢?就是说你在立规矩的时候,你要一步一步的去试探,看看大家的接受程度,这个过程也是一步一步的拉拢愿意靠近你的下属,等到你有足够的影响力以后,你再去找那个前朝的旧臣,他要么是前任的副手,要么就是那个被你空降顶掉的人,这个时候你再来找他谈心,要么是招安,要么是架空,这个你就自己决定吧。