逼迫员工离职，裁员手段千千万，除了好好协商，还有p和逼迫

没有我逼不走的人啊，你能扛住几招啊？带你扒一扒逼迫员工离职又深又黑的套路，最后告诉你怎么办来开始第一招，换岗历练美其名曰多岗位锻炼啊，储备管理人才，你搞研发的非让你去搞销售啊，什么意图呀？就是准备找茬啊，给你机会你不中用啊，让你觉得自己能力不足啊，脸皮薄的才会接受第一步这种无理的调岗，对吧？对于后面的变相逼迫离职，你自然是扛不住的啊，最适合对付职场小白。第二个，人格否定啊不管你做什么，我都直接对你进行否定评价啊，你做个简单的报表，不是做报表有问题啊，直接上升到态度问题，甚至是贬低你的人品，直接进行人格否决啊，打击你的自尊自信，让你感觉在这里毫无意义，只能转身离开，你说你能扛住一次两次，连续一个月，这样子你能扛得住吗，第三个。

人多势众，如果一个人对你进行否定评价不够啊，那就联合一切可以联合的力量，工位调到墙角，全员不许跟你说话，吃饭不许叫你啊，把你关系差的员工给你安排到一组，他就专门负责恶心你，让你的直属领导一起加入评你不夸张啊，我的一位粉丝就遇到了全部门的针对，有跟他关系好的小伙伴啊，说了实情，领导精心部署了一场投票，是针对他是否能够继续留在公司的。投票看似光明正大，实则暗藏猫腻，当场宣布全票，让他自己离开公司。大家都知道这种投票是没有法律效力的，但是从QOA的角度来看啊，你评估一下自己是否能够扛得住全部门的针对，第四个实质犯错。如果说前三个大多只是精神层面的，现在开始就是挖深坑，让你实质犯错，给你安排一个不可能胜任的任务吧，不可能完成的任务啊，你不接受就是不服从工作安排。

你接受了就意味着低绩效，甚至可能以给你公司造成损失为由好吧，每个月低绩效就意味着低分啊，长期的低分，然后呢，嗯，但是你隔壁工位的某个一啊，比你做的差，工作量还小，你发现他就是挣得比你多，就是恶心你，你要申诉，但是从表面来看，你就是没有完成任务好吧。第五个有一位大聪明的HMR发明的套路啊，喝酒的时候喝多了说的啊，简称一日两骂，早上骂一次，下午骂一次啊，让你全天不好受，回家也不好受，你看这跟眼前的套路没有什么区别啊，对吧，有一天你忍不住了啊，上去就是绑绑两拳好了，报警了，给你拘留了，公司也就名正言顺的把你辞退了，没准你还得赔HR1笔钱。以上五个套路，甚至更多的套路啊，你。要把握住一个原则呀。

心态要摆烂，回怼要坚决，拒绝要书面，证据要收集，只为一件事，等机会诉他，细节看合集。