@高建华营销实战 的抖音视频文章

我们说职业经理人跳槽是一个高危行为，绝大多数人都生存不下来，你要想到一家新企业有效的存活下来，还要想干出点成绩来，你就要做好以下这几点。 第一要谈好岗位职责，岗位职责就是你该干嘛，怎么衡量我，否则就容易陷入上说你行你就行，说你不行就不行。 第二呢，不能操之过急，进来的第一个位置一定不能是总经理，一定是某个职能的总监。空降兵和元老之间是天然的敌人，当这个元老感觉到自己的地位受到威胁的时候，他往往就会抱团集体逼宫，想把这个空降兵给干掉，说任何一个老板都不敢做出这种选择，说我调这个空降兵，剩下的人我全不要了。诶，在这个职能上把工作做的很好，大家感受到，哇，这家伙做这个做的不错，诶，大家就心理上就开始排队说，诶这家伙还是有两下，慢慢慢慢的大家接受了以后了，再把它提上来，大家口服心。 第三呢，不能大刀阔斧，你是一个外来者，这个血液跟原来的血液不是一种血液，它会排异，所以这个时候呢，要先尊重原来这个企业的文化，别老是一句话出来就觉着你们这帮人太low啊，这么简单的问题还存在了这么多年，这是空降兵最容易流露出来的一种表情。 当年苹果巴巴去，我也犯过这个错误，因为你骨子里边觉得，哎呀，惠普的管理水平比这苹果高太多了，一到那一看说哎呀，你不知道干的什么，我说以前我们在惠普的时候是怎么干的，说了几次以后，我的上司就把我叫去开始修理我了，你现在是苹果的是，你能不能别整天我们以前惠普，我们以前惠普，弄得我也是很不好意思，说对不起对不起，因为那些元老最讨厌的就是你，觉得你厉害，你想来改造我们这些人很难接受，就他的缺点你不要再谈了，你跟他混久了，成了自家人在谈缺点可以，但是在没有成为自家人之前，不能谈这个缺点，这个企业存在的问题已经不是一天两天一件小事一件小事的去做，说这件小事做完了，大家感受到，哇，这个变革很好，大多数人都是受益者。 你看以前这个困惑没了，要积累小的胜利，小的成功，让别人觉得你是一个赋能者，你是一个帮忙者，而不是一个挑战者，你这样的话呢，才能慢慢的融入这个新团队。所以说从职业经理人的角度，你跳槽之前一定要把这些事情都想清楚啊，不要以为这是个很简单的事情，你空有一身本事没用，一踩到地雷炸。