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年轻人热捧的十大副业，原来有一半儿多那都不赚钱，你敢信吗？这不嘛，有家后浪研究所机构最近发布了一份年轻人副业报告，那到底哪些副业最受欢迎？哪个副业能实现月入过？哪些副业又被称为是副业刺客来咱们上车直挂。据统计，现在有一半以上的年轻人那都动辄干点副业的念头，可其中搞副业最狠的城市并不是什么北上广深，而是武汉、东莞和宁波。拿武汉为例，副业率高达56.5%，也就是说武汉的年轻人那有一半以上可都有着自己的副业呀，那大伙儿是不是就好奇了，啥副业最受欢迎呢？还真不是摆地摊儿，有超八成年轻人喜欢做的是线上副业，就是用脑力而不是用体力的创意性副业。比如说写个公众号或者拍个短视频，因此自媒体成为了年轻人最想干的副业，没有之一，那干自媒体是最赚钱的副业吗？必然不是，在五花八门的副业当中，有两个副业，那才是真正能赚钱的买卖。想知道是啥的，先点个赞再说，来，咱们揭晓答案，首先。 一线城市最赚钱的项目和三四线城市最赚钱的项目那截然不同。在一线城市，电商、代购，微商是最赚钱的务业，而在三四线呢，家教才是最赚钱的副业。想想倒是也对，在一线城市，由于大伙儿的消费力高，高个代购和微商只要你有资源和人脉，那确实啊能赚到不少钱。而且呢，一线城市的年轻人对互联网的理解更深，所以电商类的项目确实做起来要比小城市的年轻人他更有优势。可到了三四线城市，由于教育资源的相对匮乏，本地的家长呢，在没有太多课外班的选择情况下，请个家教确实是个不错的选择。但是一个问题出现了，干副业真的能赚到钱吗？有七成搞过副业的年轻人那都体验过失败的滋味，其中有30%的年轻人甚至还为此赔了不少钱，真正赚到钱的十个人里也就有仨。那哪些付费项目失败率最高呢？按照顺序分别是陪玩、陪诊、上班做饭和网络直播。看这些项目还仅仅是失败率比较高的项目，有一些项目则被称之为副业刺科，啥叫副业刺科呀？就是想干你那。 花钱学，学完了呢，还未必能干，是不是小二傻了？比如小白也能轻松上手45天实现入门技巧。哎，没错，最坑爹的五大副业分别是配音课、Python课、视频剪辑课、新媒体云课，还有写作训练营。唱应了那句老话啊，别人的副业是教我做副业，我的副业呢则是花钱学他的副业。就拿配音课来说，便宜的2980，贵点的19800，可是有超过七成的年轻人都认为学了配音课那没有任何效果和乐用。所以对上边五个副业刺客还抱有幻想的朋友你们呀，可以冷静一下了。最后呢，我带着所有想干副业的朋友一个更加杀人诛心的数据，在副业能赚到钱的人呀，他往往在主业上也是个出类拔萃的人，反之，主业都干不好的人，那干副业呀，也没几个能赚到钱的，这事怎么理解呢？说白了就是你要是主业能干好，咱也不用天天琢磨干副业了。

今天透露一下社会运行的几个真相。 第一个真相，工资是奴化人的一种手段，当你接受了工资这个概念的那一刻起，你的灵魂就已经被打上了烙印，慢慢的你就会失去思考能力。老板给你发工资的目的不是为了让你发财，而是为了让你能吃饱，不至于被饿死。大部分人只要吃饱了，他就不会再去思考了，他就成为了被工具化了，你的工具属性越来越强了，人的属性就会越来越弱，这样你就更好的被操纵。 第二个真相，优秀的人都不合群，但是你知道为什么不合群吗？并不是像鸡汤里面所说的那样，什么强大的内心跟自己独处是最愉快之类的鬼话呀。真相是优秀的人并不是不合群，而是不和你那种无法给他带来利益的群，富人的每一个动作都是要达到利益的最大化，等到他碰到那种能让自己获利的群，他就会拼命去合群，去融入，你以为人家不合群，其实是人家不合理的穷鬼群而已。 第三个真相，在进入社会之前，我们往往会被一些错觉误导，产生严重的误判。最典型的错觉就是分数，你考了95分，他考了100分，看上去好像差不多也就5%的差距，这个就是错觉。实际上95分和100分的差距绝对不是5%。你考95分是因为你只能考95分，他考100分是因为满分只有100分。如果分数可以无限加呢？二百三百五百一千，你就会发现有的人还是95分，而有的人却在一直涨。所以一进入社会，人和人的差距就会迅速拉开，有的人拼尽全力做到了95分，一抬头，第一名28万分。但令人欣慰的是，很多时候我们不需要极度的优秀，也可以活得很好。你赚钱不需要赚到盖茨的水平，你踢球不需要踢到梅西的成就，更多的时候，只要你稍微努力一点，稍微勤奋一点，稍微自律一点，就能甩开周围的一大帮人。 第四个真相，这个世界上除了少数的信任，绝大多数人在出生的那一刻，他们的一生基本上已经被定义了，终其一生只是挣扎而已，而只有一小部分人，可以穿越这些障碍，到达自己想要的远方。而这些人无疑都是狠角色，对别人狠，对自己更狠。人脉其实就是骗人的把戏，人脉的本质是资源互换，你有什么价值，决定了你拥有什么样的资源，不给一根火腿肠，就连狗都懒得看你一眼。所以，当你被拒绝了，不要生气，先看看自己手上的筹码够不够。

优秀员工离职了，可以再招一个吗？在这个问题上，华为总裁任正非曾经也犯过糊涂。2000年被任正非一手提拔上来的华为太子离南，带着一大批核心员工离开华为，自立山头，抢占了华为交换机市场8%的份额，成为华为最有力的竞争对手。任正非却乐观的认为人手不够可以再招。华为不怕人才流失，怕的是狼性不在。而任正非的左膀右臂副总裁徐志军却直接回怼道，不，你怕，你应当怕，初创华为时的任正非锋芒毕露，年轻的华为也倡导狼性文化，狼性就是鞭策员工积极奋斗，是一种军队式的高效执行模式，要求员工不仅是完成工作，更要领会华为的狼性文化，跟上华为的上进步伐，成为华为狼性文化的一部分，当时任正非为了培养华为太子李一男的全面能力，甚至一手把提拔起来的李一男从研发部门调到了前线市场部。果然，李一男因被发配而心生芥蒂，最终离开了华为在华为的一次内部工作总结会。 任正非还保持着过往的管理思想，乐观的认为任才跑了不用怕，再招一个就行，关键是华为要坚持狼性文化。但徐志军却大胆反驳说，不，你应当怕狼性虽有执行力，但想要得到民心，还需要稳定。华为副总裁胡厚坤也附议，稳定是企业发展的必要前提，无论是技术部门还是销售部门，人定都是第一，要经营公司就像搭积木，如果没有定的架构作为前提，怎么能徒手搭出空中多个emt负责人。费也认为华为是科技企业，创新是华为的命脉，创新则依赖于技术人的创造力，只有员工对华为有属感，华为才能平稳前行。俗话说，打江山容易，守江山难，想要发展的更快，根基必须要稳。华为时任董事长孙亚芳则说，华为不需要往狂澜于既倒的英雄，需要的是英雄的部门。原本内部总结却成为了任正非的批判会。这一急转直下的剧情不仅让任正非反思，是狼性文化不行了，还是狼性文化缺了些什么？