#华尔街 的抖音视频文章

纵观奥运会的历史啊，就发现有的奥运会他是赔个底掉，有的奥运会呢，赚的很好，就比如说比较成功的，像八四年的洛杉矶奥运会，零八年的北京奥运会，然后那种赔的很惨的，像零四年的雅典奥运会，一六年里约奥运会，再加上最近这个不知道这二零年还是二一年的东京奥运会，你说同样都是办奥运会，这城市和城市之间的差距咋就这么大呢？他其实在背后啊，还有一个更大的幕后推手，那就是奥委会。所以今天小林就来跟大家一起聊一聊，奥运会他到底怎么赚钱，他到底赚不赚钱，还有这背后奥委会和各个主办国之间赢争暗斗的商业逻辑。 奥委会成立于1894年，是这个奥林匹克之父顾拜旦成立的，创立奥委会的目的其实很直接，就是为了推动奥林匹克的运动，所以当时就是啊，促进体育发展，提倡人权和平等等这些东西。第一届现代奥运会就是1896年在雅典召开的，当时只有14个国家参加，241个运动员，一共只有42项赛事，这个规模哈，其实就跟我们学校办个运动会差不多，所以最开始的商业模式呢，其实也是非常简单，就是主办国这边负责组织那个场地啊，就这张罗张罗，奥委会呢，主要负责宣传，就是诶，让大家知道有这么个活动，观众呢来看比赛，买门票，就给这个整个活动提供收入，办这活动也不是以什么盈利为目的，就是大家一起搞的活动，他们当时还特意建了一个信托，所有门票收入我们都放在这个信托里边，然后之后呢，再办奥运会，诶，就从这个里边扣钱，其实也就是走个形式，里边老师讲也没多少钱，大家纯粹就是精神上的支持，就这样啊，这个极简的模式一直持续了30多年，直到194。 三六年的时候，诶，那时候出现了电视啊，所以三六年的柏林奥运会也是第一次出现了奥运会的电视转播，但因为当时那信号也比较弱啊，刚开始只有柏林周围很小范围内才能看这个电视转播，然后只有5万的观众，然后这技术慢慢进步呢，通过电视转播的人就越来越多，四八年伦敦奥运会的时候，观众达到了五十万六零年罗马奥运会第一次出现了全球范围内的电视转播，电视转播这个技术进步，就是奥运会的盘子越来越大，观众也越来越多了，咱们看下面这张图哈，这就是从1960年开始，从电视转播这块，奥委会和主办国一起得到的收入，你看这里边他把共冬季和夏季混一起的，我们就单看夏季吧，因为夏季也比较大家关注度高一些哈，你看这才七八届奥运会吧，转播费就从原来的120万美金涨到了八四年的3亿美金，这可就不是我们最开始说学校里办办奥运会收收门票那么简单了，那主办国和奥委会肯定都想从这中间分到一些利益对吧，那具体怎么分呢？诶，一个博弈就来了，这就像我们平时老说一个词儿哈，叫穷开心是。 什么意思呢？就是大家穷的时候一起奋斗，一起为了理想都很开心，但是真正当你富了啊，你有利益了，这时候就出现了斗争，分钱肯定是看谁的贡献比较大，谁干的活比较多，对吧？最开始呢，奥委会其实也是比较理想主义，比较清高的，对吧？你看我就是为了推动奥林匹克精神的，而且转播整个都是主办国在办，奥委会其实从中间分的也不多，比如说你看从四八年到六八年的时候，奥委会同知转播费里边只拿1%-4%，到八零年这个数字也仅仅只有10%，但是慢慢的呢，奥委会的心态啊，就发生了一些变化，一个是确实你看这个钱哈，是越来越多，越来越多，奥运会自己这边也开始进行一些商业化，而且最主要的是他发现整个奥运会之所以能拿到这么大的转播费，最主要还是因为奥运会本身这个大品牌或者大IP，不管奥运会在哪，大家想看的都是奥运会我拿10%，那我也太亏了，奥委会就开始去跟主办国，而就是我这个比例啊，要上涨，拿30%。 40，直到2000年前后的时候，这个比例已经达到了50%，更有甚者，在2016年里约奥运会的时候，这个比例涨到已经将近70%，我们讲了这么久的转播费，其实也是因为转播费是奥运会整个体系里边赚钱的最大头，就是第一商业收入来源，2013年到一八年的这个周期里边，如果你看奥委会的收入，转播占到了差不多70%，这时候你看奥委会哈，已经不是我们最开始说啊，红家奥林匹克精神那个奥委会了，宣传照样宣传，IP，打造还是打造，但是钱哎，咱也不能忘了往兜里揣吧，其实不光是奥运会哈，你想但凡一个大IP大赛事能吸引那么多人观看的，转播费肯定都是大大的，对吧？就比如说世界杯，而且世界杯比奥运会，你就脚趾头想，他也是更有影响力的，你很少听说有人熬夜看奥运会的吧，但熬夜看世界杯的那是大有人在，我还特意去查了一下，世界杯决赛的收视率大概能达到10亿人，2014年巴西世界杯，整个观看的人数超过了30亿人次，所。 那你看刚刚我们看夏季奥运会的转播费大概在25亿到30亿美金，而世界杯诶，里面还多哈，差不多能有40亿美金，不管主办国他办的怎么样，他是赚是赔，你看这些卖IP的啊，奥委会啊，国际足联就是非法赚的，那都是盆满钵满。

咱们就来聊聊职场的千古难题如何跟老板相处。小林总结啊，如果你跟老板关系处理的不好，大多数情况下，那是因为你还不会拍马屁，你说什么拍马屁？哎，且慢，此拍马屁非彼拍马屁，我们这说的是一种高级的马屁，你乍一听可能不能觉得那么欣喜若狂，但是呢，把话说到老板心里，把事儿呢办到，解决老板的难处，你说你做到这一点，老板怎么可能不喜欢你？其实这拍马屁不光是这话该怎么说，更主要的它是一种思维方式，那到到底是什么思维方式呢？听到最后你就知道。来，咱们先跟小丽一起看两个在职场当中非常常见的情境。哎，小丽娜，你来给咱们最新的奶茶产品做个产品分析吧，做什么产品分析？怎么做产品分析，你要干什么，什么时候要也不说清楚，刚想问老板，然后看着老板一脸严肃，苦大仇深，所有问题全都噎回去了，最后来一句，哎，好的，老板。两天之后，小林拿着个报告。 去找老板，你才知道，老板本来想要的是一些竞品产品的分析，结果你整了一堆奶茶化学成分的分析，你说你几个意思，这就相当于啊，你说老板在那饿了半天，等着你上菜，结果菜没上来，上来表演个节目，你说老板火大不火大，你看这情况啊，就是一开始工作没确认清楚，一个马屁拍到马腿上了，耽误进度不说，哎，还得回头重干，那小林心里也挺委屈的，对吧，老板你又不说清楚，害得我白干两天。但是哈，这个事儿我们把它倒回去，看看从老板的角度他是怎么想，诶，这个新产品发出去效果怎么样呢？诶，这个小拎刚来不久，正好让他试一试，也锻炼锻炼，顺便看看他的能力怎么样。哎，小丽呢，你来给咱们最新的奶茶产品做个产品分析吧，好的老板，嗯，这个小拎这么厉害的吗？都没有问题问我，其实老板是在等着你去问问题，大多数情况下老板都很忙，他不太有时间把所有的细节一个一个一个都给你讲全讲明白，有些老板可能比较nice，你不问，还给你确认一下，诶，小林你有没有问题，但大多数老板哈，天定心想，嗯，好的，你说没有问题，那我就等着看了，所以哈。 马屁策略就是当老板给你布置任务，你有问题千万别说诶好的老板一定要用无数个问题去抚慰老板那时候冰冷的心，让他看出来你的求知进取和你对这个项目的重视，我们经常说叫做on the same page，哎，就是这个意思，假设你懂了怎么拍马屁，诶，下次老板给你布置任务时候就怎么回事呢？小丽你来帮我做一个奶茶的产品分析吧。好了，老板，您是要分析最近我们推出的新款珍珠奶茶吗？啊，对啊，好的，明白老板，那如果我们从受众口味、价格、奶至，还有珍珠的弹性这几个维度和ABCDE这五个健品公司来进行对比，您觉得可以吗？呀，这个小拎不错呀，可以可以，好的老板，那我周末之前给您，您看可以吗？好，嗯，小拎，真是深得我心呐，哎，你看，是不是就感受到了马屁精的威力？还有一种啊，非常考验我们说话能力的场景，就是我们把一个事儿给搞砸了，或者犯了个错误。