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任正非乐观估计人才流失问题,徐直军,孙亚芳驳斥:不,你应

优秀员工离职了,可以再招一个吗?在这个问题上,华为总裁任正非曾经也犯过糊涂。2000年被任正非一手提拔上来的华为太子离南,带着一大批核心员工离开华为,自立山头,抢占了华为交换机市场8%的份额,成为华为最有力的竞争对手。任正非却乐观的认为人手不够可以再招。华为不怕人才流失,怕的是狼性不在。而任正非的左膀右臂副总裁徐志军却直接回怼道,不,你怕,你应当怕,初创华为时的任正非锋芒毕露,年轻的华为也倡导狼性文化,狼性就是鞭策员工积极奋斗,是一种军队式的高效执行模式,要求员工不仅是完成工作,更要领会华为的狼性文化,跟上华为的上进步伐,成为华为狼性文化的一部分,当时任正非为了培养华为太子李一男的全面能力,甚至一手把提拔起来的李一男从研发部门调到了前线市场部。果然,李一男因被发配而心生芥蒂,最终离开了华为在华为的一次内部工作总结会。 任正非还保持着过往的管理思想,乐观的认为任才跑了不用怕,再招一个就行,关键是华为要坚持狼性文化。但徐志军却大胆反驳说,不,你应当怕狼性虽有执行力,但想要得到民心,还需要稳定。华为副总裁胡厚坤也附议,稳定是企业发展的必要前提,无论是技术部门还是销售部门,人定都是第一,要经营公司就像搭积木,如果没有定的架构作为前提,怎么能徒手搭出空中多个emt负责人。费也认为华为是科技企业,创新是华为的命脉,创新则依赖于技术人的创造力,只有员工对华为有属感,华为才能平稳前行。俗话说,打江山容易,守江山难,想要发展的更快,根基必须要稳。华为时任董事长孙亚芳则说,华为不需要往狂澜于既倒的英雄,需要的是英雄的部门。原本内部总结却成为了任正非的批判会。这一急转直下的剧情不仅让任正非反思,是狼性文化不行了,还是狼性文化缺了些什么?