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优秀员工离职了，可以再招一个吗？在这个问题上，华为总裁任正非曾经也犯过糊涂。2000年被任正非一手提拔上来的华为太子离南，带着一大批核心员工离开华为，自立山头，抢占了华为交换机市场8%的份额，成为华为最有力的竞争对手。任正非却乐观的认为人手不够可以再招。华为不怕人才流失，怕的是狼性不在。而任正非的左膀右臂副总裁徐志军却直接回怼道，不，你怕，你应当怕，初创华为时的任正非锋芒毕露，年轻的华为也倡导狼性文化，狼性就是鞭策员工积极奋斗，是一种军队式的高效执行模式，要求员工不仅是完成工作，更要领会华为的狼性文化，跟上华为的上进步伐，成为华为狼性文化的一部分，当时任正非为了培养华为太子李一男的全面能力，甚至一手把提拔起来的李一男从研发部门调到了前线市场部。果然，李一男因被发配而心生芥蒂，最终离开了华为在华为的一次内部工作总结会。 任正非还保持着过往的管理思想，乐观的认为任才跑了不用怕，再招一个就行，关键是华为要坚持狼性文化。但徐志军却大胆反驳说，不，你应当怕狼性虽有执行力，但想要得到民心，还需要稳定。华为副总裁胡厚坤也附议，稳定是企业发展的必要前提，无论是技术部门还是销售部门，人定都是第一，要经营公司就像搭积木，如果没有定的架构作为前提，怎么能徒手搭出空中多个emt负责人。费也认为华为是科技企业，创新是华为的命脉，创新则依赖于技术人的创造力，只有员工对华为有属感，华为才能平稳前行。俗话说，打江山容易，守江山难，想要发展的更快，根基必须要稳。华为时任董事长孙亚芳则说，华为不需要往狂澜于既倒的英雄，需要的是英雄的部门。原本内部总结却成为了任正非的批判会。这一急转直下的剧情不仅让任正非反思，是狼性文化不行了，还是狼性文化缺了些什么？