空降领导怎么管理下属

跳槽以后，你就是空降领导，那么有99%的可能性，你会接手一个老团队。这个时候如果你新官上任，三把火，来一套组合拳，很有可能就是杀敌1000，自损800，那么该怎么办？一个心法配合，三个策略，这个心法加让子弹飞一会儿，什么意思呢？部门来了新领导，下属们一定都是高度紧张的，他们一定是做好了思想准备，就等着你烧这三把火。哎，我就偏不烧。那么该怎么做呢？三个策略啊，我们分别来讲。第一个隔岸观火。刚开始你要和他们保持一点距离，第一次会议不要当成会议，就是简单的见个面，寒暄两句，也不要去立规矩，更不要请大家吃饭，

这个时候他们会对你有个初步的印象，这个领导好像不可怕，甚至还有点好说话，没关系，别管这个，你应该简短的结束会议，然后去做两件事，第一找HR要部门所有人的简历，第二找你的直属领导问一下有哪件工作需要马上突破。你就一边去做事，一边挨个了解你的下属，记住别找他们谈话，就关注他们的日常行为就可以了，不要做任何事，这个时候谈话你得不到实话的。第二个撒网捞鱼等你了解的差不多了以后，你手上的工作应该也有一些突破了，他们也能看出来，哦，这位领导不是个草包，这个时候你就要开始公布一些规矩，筛选出愿意遵守规矩的那几个人，所谓的捞鱼不是说真的让你把他们当鱼，我是方便你理解，这些人可能是你的战友。那么第三个小伙慢炖什么意思呢？就是说你在立规矩的时候，你要一步一步的去试探，看看大家的接受程度，这个过程也是一步一步的拉拢愿意靠近你的下属，等到你有足够的影响力以后，你再去找那个前朝的旧臣，他要么是前任的副手，要么就是那个被你空降顶掉的人，这个时候你再来找他谈心，要么是招安，要么是架空，这个你就自己决定吧。