领导问：这个事情你敢确定吗？能保证吗？如何回复。

领导是不是经常问你这样的话，你敢确定吗？你有多大把握，你敢不敢拍胸脯，这事一定会这样吗？你怎么回答？跳离字面上的意思，不要直接回答啊，我告诉你小白是这么回答，就目前看来吧，这个事情可能，哎，Nono，或者是现在这个事情应该就应该是这样，也不对啊，或者说我觉得这个事情，诶，我不要你觉得我要我觉得冒失鬼都这么回答，这事肯定能成，我敢拍胸脯向领保证，领导这个你放120个心，你回答这样的事情啊，你是没有被社会毒打过，除非这个事有百分之一百二十的把握，你绝对不能打包票，因为你一旦打包票出了一点点瑕疵，甚至是在过程中让领导觉得好像结果不保，他都会来干涉你，工作当中只有极少概率的事项是可以这么做，那我们应该怎么回答呢？

首先字面上的意思根本不代表什么，我跟你说，领导最担心的其实四个是四个阶段，第一，在出发的时候你没有信心，第二，遇到困难的时候你没有方法，第三，缺乏资源的时候你没有手段，第四在最后收尾的时候你没有力道，所以他综合我一句话，就是你敢打保票吗？别听他字面上意思，我告诉大家一个比较好的回复的方法，他在很多场景下都可以应用，他其实是一个心理上的解析，你跟领导这样讲，去年九月份打比方说哈，咱们也发生过这样的事情，也有类似的项目或者什么样，跟今天的这个任务是很像的，你还记得吗？当时在领的领导下，我们虽然遇到了两次突发的事件，一次是什么什么，一次什么，在领导领导下，我们用什么什么方法，什么什么方法把它给解决了，最后还是圆满的完成了任务，达到了我们的目标。那去年九月份这个事儿和今天这个事儿是有相似之处的，比如说这样一二假亮点，然后再说我们对于今天这个任务，我们自己设想的主要变量是这样的，三个变量我们可能用若干种方式，什么什么方式从去年的经验当中总结出来的，提炼出来，我们可以把这三个变量基本上都能解决，那么整个这个事情的把握度就会提升，大差不差，那可能我们还有考虑的不充分的地方，想请领导指示，我们还有哪些地方思考的不成熟。。

好了，可以了，你看你回答他关于信心的问题了吗？没有吧，还有这个答案吗？有的，你的回答就是信心，信心不是喊口号喊出来，信心是基于事实发展起来。好，你回答他关于遇到困难没有方法的问题了吗？你回答了他也得到了答案。你回答他关于资源的问题了吗？有可能有，有可能没有，但是前面两个已经给了他很大的信心了。最后你有没有回答他关于收尾的时候有没有力道，能不能最后拿到结果了？你回答因为去年的案例，他全程参与，用这样对话的方法能够极大的降低领导的焦虑，当然有些情况下可能也不满足，我们以后再来讲别的情况。在职场当中啊，大家还遇到了什么样的问题，可以在评论区向我提问，如果你有好的建议和方法，也欢迎你在评论区提出分。